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教育行政的各種模式比較

 

策略取向

代表人物

手段

說明

使用時機

直覺模式/ 行政模式

潛意識

 

(1) 可利用性經驗法則

以既有資訊做決定

時間緊迫、無或少有資訊可參考時

(2) 代表性經驗法則

以類推做決定

理性模式/ 古典模式

最佳策略

 

以最小成本獲致最大效益,訂出目標與方案

假設人類全知、全理性,必能找到最好解法

 

滿意模式

滿意策略

Simon 
(
賽蒙)

將問題簡化,
訂出可行方案的優先順序

假設人類全知、全理性,找到更佳解法

 

漸進模式

比較策略

Lindblom (林步姆)

小幅、個別、累積
修正既有決策

決策來自社會互動,此互動是漸進演變,因此決策要不斷細微修正

使用者沒辦法創造新決策時

綜合掃描模式

適應策略

Etzioni
(
艾齊厄尼)

理性 + 漸進

   

政治模式

協商策略

 

組織成員經由談判、協商最後作成決策

高度利益取向

垃圾桶模式

隨機策略

Cohen
(
科莫)

隨機挑選決策方案

在成員流通性高、問題或解決方案過多,無法挑選而隨機挑選

目標模糊、手段不明確、被動性參與

 

教育行政決定模式中,決策者若先應用理性模式來決定組織的基本政策和任務,然後在把握既定的目標和方向的原則之下,做成無數小幅的、個別累增的決策,此稱之為:
(A)最適化模式
(B)滿意模式
(C)漸進模式
(D)綜合掃瞄模式
 

 

王校長為利於推動校務,做決定時會蒐尋完整的資訊, 考慮所有可行的方案,並對各方案的得失進行理性詳細 的分析,同時透過社會互動,以較好的方案就現實狀況 做漸進調整,此做法最符合哪種行政決定模式? 
(A)政治模式 

(B)綜合掃描模式 
(C)滿意模式 
(D)參與模式 

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